提到山東滾塑模具進行質(zhì)量控制的重要性，企業(yè)都能講出許多"道理"，但常常也聽見許多企業(yè)質(zhì)量控制單位的責任人在埋怨，領(lǐng)導干部在實際決策時，常常是"生產(chǎn)量重要"、"供貨周期重要"、"成本費重要"和"價.格重要"，真可謂"說起來品質(zhì)重要，做起來品質(zhì)往后面靠"，好像品質(zhì)這一概念已變異成企業(yè)運營中的1個"道義型概念"。歸根結(jié)底，是由于企業(yè)領(lǐng)導階層對品質(zhì)和成本費之間的關(guān)系沒有理清引發(fā)。

       高品質(zhì)就得高成本費；控制成本便是更進一步放低供應商的供應價.格；便是應用更便宜、品質(zhì)更差的原料取代。好像品質(zhì)和成本費的關(guān)系變成矛盾的兩方，保證質(zhì)量就必定會提高成本費，控制成本就必須以降低品質(zhì)為代價。

       童年的電影中不是善人便是壞蛋，非此即彼的直線思維模式造成大伙兒的思維模式越來越僵硬，同樣，這類直線思維模式也會嚴重防礙企業(yè)管理能力的提高。簡易地區(qū)劃好人壞人的方式造成無法多方面地了解社會，了解人間萬象；而管理過程中的直線邏輯思維同樣束縛管理思維。

       縱覽管理思想史便會發(fā)現(xiàn)，"怎么管理"是一個歷史悠久的話題討論，從而引出了近現(xiàn)代企業(yè)管理學的叢林，甚至新實用主義的興起。管理的定義也比比皆是，有的說是科學，有的謂之藝術(shù)。但是給小編留有深刻印象的描述是：管理便是處理山東滾塑模具兩難問題。

       細想來也感覺言之有理，比如：存貨管理是處理庫存量過多造成周轉(zhuǎn)資金積壓，庫存量過少造成停工待料的兩難問題；品質(zhì)的合理性管理中，假如品質(zhì)過高造成售價升高無法得到消費者的認同，品質(zhì)過低也會因不能滿足消費者的基本需求而喪失消費者；而處理這種兩難問題恰好是管理的立足點。

       所述內(nèi)容便是給大伙兒小結(jié)的有關(guān)山東滾塑模具行業(yè)質(zhì)量控制的重要性相關(guān)內(nèi)容，相信大伙兒都有必須的了解了，希望對大伙兒有一定的幫助。